【全3回 第3回 CULTURE】組織を強くする ― 人が育ち、成果が続くチーム文化のつくり方
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全3回の連続講座 第3回成果を出し続けるプレイヤーと、強いチームのつくり方まとめて申し込む

【全3回 第3回 CULTURE】
組織を強くする ― 人が育ち、成果が続くチーム文化のつくり方

良い関わりを個人技で終わらせず、組織の文化にする。上司がいなくても、一人ひとりが理念をもとに判断・行動できるチームのつくり方と、それが顧客満足につながる理由をお伝えします。

このセミナーで扱う内容

人に依存する組織から、文化で動く組織へ

  1. 01理念を「掲げるもの」から「判断と行動に使うもの」に変える
  2. 02朝礼・終礼を、毎日組織文化をつくる時間にする
  3. 03理念 → 行動 → 発見 → 称賛 → 再現 → 文化 のサイクル
  4. 04文化は細部に宿る — 言行一致、整理整頓、T-UP
  5. 05強い組織文化を、顧客への提供価値と満足度につなげる

講演の要点・詳しい内容

アカデミー全7コマの構成

アカデミー7コマ構成図(この回は3コマ目)

本講座は、新人育成・基礎習得・実践力強化・マネジメント力向上を体系的に育てる全7コマのアカデミーの3コマ目です(1〜3コマ目を本村が担当します)。前の回に参加していない方も、この回からご参加いただけます。

第3回のゴール

良い関わりを、マネージャー個人の能力で終わらせず「組織文化」として定着させる。

全3回の連続講座の最終回です。「私」「この人」に続いて、最後は「私たち」について考えます。

内容

  1. 前回の振り返り — パートナーの成功のために、実際にどんな行動をしたか。
  2. 人に依存する組織から、文化で動く組織へ — 全部教える・確認する・判断するマネージャーがいなくなった瞬間に止まる組織は、強いのか。
  3. 凡事徹底 — 当たり前のことを、当たり前に、特別に熱心に、しかも徹底的にやり続ける。理念は判断と行動に使うもの。
  4. 朝礼・終礼は文化をつくる時間 — 士気を上げる、大切なことは声で伝える、成功事例と「チャレンジした事例」を共有する。
  5. 9つの約束賞 — 日常の行動から理念を「発見」し、称賛し、再現する。
  6. 文化は細部に宿る — 言行一致、整理整頓、椅子をしまう、T-UP(本人がいない場所で何を言うか)。
  7. 3回を顧客満足へつなげる — SELF → PARTNER → CULTURE が、クライアントワークの質と提供価値を高める。

最後に「本日の振り返り」と、研修後の実践課題「明日から自分がつくる文化」をお渡しし、質疑応答を行います。

講師

本村響
本村響営業領域統括 シニアエグゼクティブ/IR(イノベーションリソース)推進部 統括マネージャー

某大手保険会社で年収2,000万円超のトップセールスとして活躍後、アイドマ・ホールディングス代表・副社長からの直接招聘で参画。入社半年でカスタマーサクセス領域のクロスセル実績1位を獲得。現在はIR(イノベーションリソース)推進部 統括マネージャーとして新人育成部門を立ち上げ、育成の仕組み化とマネジメント改革で組織業績をV字回復へ導く。

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