新しい事業、つくったのに社内で広まらない ― 立ち上げより難しい「進める」を止めている5つのこと

新しい事業、つくったのに社内で広まらない。

AIを使えば、新しい仕組みや事業の形は前より早くつくれるようになりました。それでも、社内に広まらない、会議を重ねても次の行動が決まらない、という声はなくなりません。止めているのは、アイデアの量ではなく「進め方」です。30年で600以上の事業を見てきた大川耕平氏が、事業を前に進める状態のつくり方をお話しします。

「進める」を止めている5つのこと

1. 推進責任者が、一人で抱え込んでいる
2. 目的や判断基準が、そろっていない
3. 顧客価値が、言葉になっていない
4. 会議の後に、次の行動が決まっていない
5. 最初のプランを、変えられない

一般論の手法ではなく、現場で実際に起きたことをもとにお話しします。

今日できる一歩：最後の会議の「次の行動と担当者」を書き出してみる

こんな方に向いています

• 新しい事業を立ち上げたが、思うように進んでいない経営者の方
• 新規事業の推進責任者として、社内を動かすことに苦労している方
• ヘルスケア・ウェルネスなど、健康に関わる事業を進めている方
• 会議は重ねているのに、次の行動が決まらないと感じている方

個別相談

「話は分かった。でも自分で進めるイメージがない」という方には、ご希望に応じて個別相談をご用意しています。御社の事業の目的・顧客・提供価値・次の行動を、対話で一緒に言葉にする時間です。