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【AI活用 / 中級編】
「システムの時代」から、「AIの時代」へ。
「システムの時代」から「AIの時代」へ。自動化システムとしてのAI導入を脱し、AI同士が対話する「AIエージェント」設計で現場に浸透させる中級者向けノウハウを、多くの企業のAI活用を支援してきた竹ノ内友樹が公開。失敗例から導いた「プロセスが見えない/進行管理が人/品質が読めない」の3つの壁を設計段階で潰す考え方を解説。
このセミナーで扱う内容
「ChatGPTを触っただけ」で止まっている組織を、次のステージへ動かす方法。
- 01「システムの時代」 から「AI の時代」 へ、 単なる自動化から AI 同士が対話する設計への発想転換
- 02AI 導入失敗の 3 つの壁 (プロセス不可視 / 進行管理が人 / 品質バラつき) の構造理解
- 03AI エージェント設計、 司令塔 AI + タスク AI 群の組み合わせで業務を進める設計
- 04業務選定の 3 軸 (属人化 / 反復 / 判断軸言語化) で AI 化対象を絞る
- 05効果性 × 実装容易性 で上位から着手する優先順位の考え方
- 06シナリオ書き出し → ベンチマーク → 修正速度 で品質を担保する仕組み化
- 07浸透の鍵は「修正速度」、 作った後の運用設計が現場で使われるかを決める
講演の要点・詳しい内容
「システムの時代」 から、 「AI の時代」 へ ── 単なる自動化ではなく、 AI 同士が対話する設計へ
AI を「ただのシステム」 として組み込んでも、 多くの場合 現場で使われない / 触られない / 結局手作業に戻る という結果に終わります。 これは AI の性能の問題ではなく、 設計と運用の問題 です。
多くの企業の AI 活用支援に携わってきた竹ノ内 友樹が、 現場での試行錯誤から導き出した 「AI エージェント (= AI 同士が対話する構造)」 の設計と、 作った後にいかに浸透させるかの考え方を、 中級者向けに公開します。
このアカデミーで学べる「考え方」
- 「システムの時代」 から「AI の時代」 へ ── 単なる自動化から、 AI 同士が対話する設計への発想転換
- AI 導入失敗の 3 つの壁 ── プロセス不可視 / 進行管理が人 / 品質バラつき の構造理解
- AI エージェント設計 ── 司令塔 AI + タスク AI 群の組み合わせで業務を進める設計
- 業務選定の 3 軸 ── 属人化 / 反復 / 判断軸言語化 の 3 軸で AI 化対象を絞る
- 効果性 × 実装容易性 で上位から着手 ── 削減効果とデータ・判断軸の明確さの両軸
- シナリオ・ベンチマーク・修正速度 ── 構築段階で品質を担保する仕組み化
- 浸透の鍵は「修正速度」 ── 作った後の運用設計が、 現場で使われるかを決める
こんな方におすすめ
- 経営者・社長 (= AI 導入を中級レベルまで本格化させたい方)
- DX 推進・情報システム責任者 (= 単純自動化から脱出したい方)
- AI 活用は試したが、 現場で使われていない実感がある方
- ノーコード・ローコード で AI 機能を作ったが、 浸透に課題を感じている方
- 業務全体に AI エージェントを浸透させて、 組織の生産性を一段引き上げたい方
講師

竹ノ内 友樹株式会社アイドマ・ホールディングス ユニット開発本部 統括部長
2013年、在学中に株式会社アイドマ・ホールディングス入社。マーケティング部門で約4,000社の経営支援、クラウドワーカー型マーケティング体制 (2,000名規模) の構築、インサイドセールス体制 (月間1,000件の経営者商談獲得) の立ち上げを主導。2021年以降は新規事業・新規プロダクトの PM、エンジニア採用、年商20億円超の事業立ち上げに従事。中小企業から上場企業規模まで、事業の "仕組み" を設計してきた経験を持つ。