年間7000万円の広告予算を削った業務最適化ノウハウ
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年間7000万円の広告予算を削った業務最適化ノウハウ

広告費が膨らむ一方で利益が薄い構造から抜け出すには、広告を増やす前にやることがある。年間7000万円の広告予算を削った越山が、業務プロセスから利益を生む設計を公開。

このセミナーで扱う内容

  1. 01広告予算7000万円を削った、AI導入前の業務見直し方
  2. 02「まず効率化すべき場所」の見極め方
  3. 03広告運用にAIを入れる前に、社内で削れる無駄
  4. 04媒体費 vs 成約数のバランスを取り直すフレームワーク
  5. 05弊社が運用している広告×AIの運用設計

講演の要点・詳しい内容

「広告を増やす」前にやるべきことがある ― 業務プロセスから利益を生む設計

広告費が膨らみ続ける一方で、利益が薄い――この構造から抜け出すには「広告を増やす」前にやることがあります。年間7000万円の広告予算を実際に削った弊社の越山が、業務プロセスを見直すことで広告依存を脱却した実話を公開します。

このアカデミーで学べること

  • 広告費が膨らむ会社に共通する、3つの構造的な穴
  • 削っても売上が落ちない広告費と、絶対に削ってはいけない広告費の見分け方
  • 業務プロセスの再設計だけで広告費を圧縮した、具体的な手順
  • マーケと営業の連携で「広告が要らない受注経路」を作る方法
  • 削減した費用を、次の成長投資に振り向ける判断基準

こんな方におすすめ

  • 広告費の高騰に悩むマーケ責任者・経営者
  • マーケコストの「何を削って何を残すか」の判断軸が欲しい方
  • 広告依存から脱却し、収益体質を作り直したい方

講師

越山 信之介
越山 信之介アイドマ・ホールディングス 業務最適化領域責任者(仮)

弊社で業務最適化領域のキーパーソン。年間7000万円の広告予算を実際に削減した実装経験を持ち、現在は重要案件のプロセス再設計に張り付いている。机上のコスト削減論ではなく、現場の数字で結果を出してきた人物。

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